當年輕人紛紛在休閑場合棄白酒選擇啤酒、紅酒之時，白酒業的“鲇魚”金六福集團卻要造出一條更不安分的“新鲇魚”，用新文化的產品、KOL的渠道理念、社群營銷的方式，做一個把80、90后年輕人重新拉回白酒消費的實驗。

        作為80、90后，你會在什么情況下喝白酒?

        據金六福提供數據顯示：在白酒行業，消費者中，以60、70后為主，僅是70后就占了40%。而且，80、90后的白酒消費者所占的比例還在逐年下降中。

        不管何種理由，年輕人的消失都意味著一個行業的衰敗。如何吸引80、90后年輕人回到白酒市場?

        更為柔和不辣的口感，79元親民價格+窖藏7年“雙百標準”的超高性價比，“無印良品”風格的包裝，采取的是爆品、內容、社群、電商的全新的數字營銷模式，金六福新推單品“一壇好酒”要做白酒業的“鲇魚”，探索在一個非常傳統的行業，如何讓年輕消費者回歸的故事。

        實驗結果如何，尚不得知，但是在“一壇好酒”上市僅僅一周后的雙十一當天，一壇好酒在金六福天貓官方旗艦店賣了70多萬瓶，排名所有產品第二名——這個前提是這并非金六福旗艦店最便宜的酒，并且沒有打折只有買多贈品;而關于此產品也除了新品發布會未做任何其他推廣。從評價來看，很多人購買是因為其完全不同的“酒故事”——用電商頁面呈現的視頻+文字、圖片的一壇好酒的故事，而好評度則來自于口感與性價比。

        什么是“一壇好酒”?

        2016年11月5日，金六福酒做了一個新品發布會，正式宣布“一壇好酒”上市。白皮膚、藍眼睛，典型的歐洲面孔的金六福酒業總裁李奧，用流利的中文介紹了一壇好酒的發起初衷，以及在包裝、口感、價格、推廣等方面的顛覆性創新：

        一壇好酒的口感為“濃清兼香型”，采用純糧釀造，絕無添加酒精，入口醇甜，放在恒溫恒濕，避光通風的麻壇土樓儲存。為此，一壇好酒重新定義了一個概念——“雙百標準”：100%不添加酒精，100%麻壇土樓儲存。

        不同于之前白酒包裝求大求豪華，這款采用年輕人更接受的“無印良品”風格。據了解，發布會前，金六福對一壇好酒進行了一次價格競猜互動活動，有將近3萬人參與，平均競猜價格為300元左右。發布會上，當李奧公布一壇好酒的單瓶價格僅售“79元”時，全場發出了一陣巨大的驚嘆聲。

        除了顛覆的包裝、顛覆的酒質和顛覆的價格，“一壇好酒”的顛覆性還體現在推廣方式上。據金六福市場總監傅治綱講述，區別于產品、價格、渠道、促銷等傳統營銷做法，一壇好酒采取的是爆品、內容、社群、電商的全新的數字營銷模式，著力于打造成超級IP，以內容營銷體系，引爆用戶口碑，構建消費者社群，打造超級爆品。

       “一壇好酒”要做什么?——異想天開?關于一壇好酒的四個尖銳問題

        在發布會上，傅治綱透露：“品牌人格化，打造金六福家族的超級IP。”接下來，一壇好酒要深度整合電商平臺優勢資源，為實現爆款奠定渠道基礎。同時，通過消費者社群“誠飲社”，搭建與消費者之間的直接交流平臺，實現社群化運營，并打造一系列優質內容，增強粉絲活躍度和忠誠度，引發口碑效應。

       “誠飲社”傳遞價值觀?優質內容增強粉絲活躍度?……你確定這個是白酒行業的營銷詞?

       《成功營銷》記者與傅治綱深聊了下，提出了四個尖銳問題：

       《成功營銷》：你覺得年輕人真能回歸白酒?

        傅治綱：我們不談五千年酒文化，但是年輕人喜歡的也不是幼稚。

       《成功營銷》：79元的親民價格，一壇好酒要從現有蛋糕中切一塊還是開辟新市場?

        傅治綱：我們第一個想法，是我的本意其實并不是說讓一群不喝酒的人喝酒，這個很難改變，但是我可能會有可能會讓一群不喝酒的人愛上這個酒品牌。

        例如，現在很多新一代的消費群體在遠離白酒，因為在他們的認知中，第一白酒很土，第二白酒很浮夸，第三產品力好的白酒價格很高。這三個方面制約著白酒行業的發展，通俗說就是口感+價格+品牌內涵，制約著行業發展。

        因此，我們的確就是通過一壇好酒，去嘗試打開年輕消費者的大門，讓他們無論在口感還是品牌文化上，都能接受中國的白酒。當然，價格是重要的敲門磚。

        與此同時，現在的白酒一講酒文化就是上下五千年，一講年輕化就會做出很幼稚的品牌設計。這個不是我們的方向。這次一壇好酒的產品及內容營銷設計就是個方向。

        問：給渠道費用越高產品越好賣，79元的酒又要保證品質，怎么賺錢?

        答：我們談KOL，不談渠道。將建立固定利潤加培養基金的方式。

        傅治綱：我們用運作KOL的方式運作渠道。數字營銷有重要四方面：首先得有一款爆品，第二有內容營銷，第三有社群維護，第四你得有電商的推廣，電商在這個環節上也很重要。在內容營銷上，我們需要找到很多可以讓品牌不斷活躍在用戶心中的方式(金六福過往的節日營銷，借節日話題促銷產品，非常成功(編者注))。

        如何將渠道變成KOL?首先我們必須找到能夠認同產品運營理念的人。這個人是通過制度篩選出來的。例如在費用支持上，我們傳統做法是底價和賣家之間的差額就是經銷商的利潤，而這次“一壇好酒”，我將KOL(而不僅僅是經銷商)利潤分為固定差價加培養基金。我會設立4個培養基金：社群培養基金、流通渠道培養基金、餐飲渠道培養基金、團隊培養基金。KOL必須做相關活動，花掉培養金的錢，然后再到我們這邊核銷。如果你沒有用掉你是核銷不了的。這保證，我們的市場費用，實實在在地用到市場上去。

        《成功營銷》：理解你的意思，是考慮如何借助KOL(渠道)，如何將費用花費在真正的終端消費者上。實際是如何培養一些共同合伙人針對終端消費者的事兒。

        問：酒類社交群?現實嗎?

        答：社群正是渠道。我們這個實驗最看重的基礎。

        傅治綱：其實，以酒會友的微信群，一直都有，而且規模、數量很多，整體管理也非常科學。而這次“一壇好酒”的社交群，區別在于：以前那些酒類社交群，只是純粹靠著利益的關系把這些人串接起來，而一壇好酒會設計很多話題營銷，通過線上線下的活動，會加速社群的構建。坦率來說，以往的酒類社群偏政商一點，而現在的可以擁有更年輕、更活躍、更強話題的群體，我們也會想辦法增加黏性的。社群培養基金就會用在這上面。

        在這個社區中，我們會逐漸發掘幫我們做二次分銷的合適人選。

        問：銷售預期有多大?

        答：超出預期的銷量不是我們目標，用這個做一年的實驗，確定白酒業另一個未來的可能。

        傅治綱：盡管雙十一銷量超出我們預期，但是對一壇好酒來說，銷量真的不是我們的目標。產品本身的品牌創新，能否在引起業界影響力的同時，成功刷新更為年輕?

        我們希望，這個品牌完全像一條鲇魚一樣，不斷攪動、不斷激活酒類品牌。一方面，激活刷新，去培養新一代的年輕消費群體;另一方面，培養建立一套應對新的關系環境的、酒類體系，包括酒類消費者體系、二次分銷體系等等。

        在這種情況下，所以2017年量的追求絕對不是我最重要的部分，我們絕對不會操之過急、欲速而不達。你積壓一堆的庫存、做這些處理，是很麻煩的事情，所以整個2017年對于一壇好酒來說是樣板市場的構建，樣板市場的打造。

        2017年，我們會選10個試點市場來進行樣本市場的打造。北京、青島、蘇州、南京、廣州、深圳等等，我們可能會在某個區切入，培養KOL(分銷合伙人)，最終做出一套適應互聯網時代下的酒類體系。