2020年，對武漢，對寶騏，都具有一個不同尋常的開端。

由于寶騏財年的截止日期為2月底，我們的年會通常在初春的3月里召開，但今年3月正是封城時期，寶騏年會遲到了。

疫情期間，我們分散全國各地，依然守望相助，微信群中打卡報平安，人力資源部時時強調防疫要求，公司全體員工及家人無一感染。

縱使疫情遭受損失，寶騏仍然努力承擔起對員工的責任和擔當，財務部門克服困難每月準時發放全體人員工資，其中元月、2月工資全額發放，3月、4月按照在家辦公實際工時以正常月薪標準計算發放，無工作任務的按高于政府指導標準發放。

在此期間，我們的成績沒有停止——

• 我們積極籌備武漢農貿市場改造升級，提供策劃、設計、施工一體化設計服務；

• 我們全程設計的尤加石化又一站點煥新開業，清新活力的加油站顏值賽高；

• 我們正式簽訂交投中百服務區超市品牌和空間設計服務合同，全面開啟路衍商業設計探索；

• 我們中標了中百集團自有品牌的品牌升級及包裝設計服務，幫助中百自有品牌視覺煥新；

• 我們中標了遠安四館一中心商業綜合體項目商業策劃服務，助力遠安新城打造全新的人文生活中心……

5月30日，懷揣著小小的收獲，我們召開了寶騏機構2019年度工作總結暨2020年度工作計劃大會，總結過去，展望未來，努力在市場的陣痛里活下來，闖出去，實現新的進步。

遵循嚴格防控的要求，寶騏今年年會首次在武漢辦公室內召開，湖南、江西等地的很多同事無法親自到場，而通過視頻連線參加會議。

2019

穩定增長，多元發展

會議伊始，寶騏機構董事長蔣護軍先生仔細分析了過去兩年公司的業績和利潤變化情況，雖然行業有所下滑，市場需求收縮，我們依然以微小而穩定的增幅向前發展。

在過去的2019年，商業空間事業部與中百集團、武商集團、交投中百、尤加石化等湖北優秀企業展開合作，在超市、便利店、加油站、加油站便利店、服務區超市、企業展廳等方面交出了出色的設計作品，并申辦了建筑裝飾工程設計專項乙級資質、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級資質。

▼寶騏2019年部分空間設計案例

品牌設計事業部，圍繞品牌、導視與包裝設計提升自我水平，與中百團膳、七姊品牌、柳州白云頤養中心、諾谷智能醫療會診中心等各行各業客戶達成合作，進一步突破傳統DM海報設計的單一業務模式。

▼寶騏2019年部分品牌設計案例

在2019年里，寶騏空間設計與品牌設計的能力也充分獲得了行業認可，在中國連鎖經營協會于19年4月、7月分別舉辦的2019中國商品采購年會、2019中國零售業自有品牌年會上，寶騏兩次上臺向與會嘉賓分享設計經驗。

▼2019年4月中國商品采購年會上寶騏分享《撬動消費的場景設計》

▼2019年7月中國零售業自有品牌年會上寶騏分享《自有品牌商品的設計語言》

商業咨詢事業部，陸續完成了十堰房縣詩經小鎮項目、恩施長興產業城項目、吉首3000畝農產品產業園項目等的服務工作，同時積極接洽商貿流通業十四五規劃業務，與湖北湖南多市縣商務主管部門建立了業務聯系。

▼寶騏政府規劃咨詢業務部分案例

營銷策劃事業部，持續運營著“武漢商業觀察”公眾號，帝斯曼、壹方北館、綠地繽紛城等項目開業報道我們無一缺席。微信運營、活動策劃業務也依然持續開展，為零售企業、地產項目提供服務。

2020

“活下來，闖出去”

新的一年，市場形勢格外嚴峻，“活下來”是寶騏2020年第一任務，我們將在緊守傳統業務份額基礎上，以商超空間設計、農貿市場改造設計和商貿流通產業十四五規劃咨詢為主要業務拓展方向，努力實現穩發展，穩盈利。

“闖出去”是寶騏制定的2020年第二關鍵詞。即使疫情影響，商業受創，寶騏服務的很多客戶經營受到影響，我們依然在謀求新的突破，因為只有有質量的增長才是真正對抗風險、長久生存之道。

經過多年積累和籌備，我們將在2020年正式啟動商業大數據項目，以商務主管部門、零售商戶、地產開發商及消費者為目標客群，打造商業全鏈條一站式智能化服務平臺，向商業大數據提供商與運營商的目標發展。

▼城市商業智慧展廳示意圖

會議后半段，公司公布了新的一年為了適應新形勢和新計劃而進行的人事任命調整，以及對2019年度優秀員工和團隊的表彰。其中最佳進步獎劉萱及其他部分獲獎員工通過視頻參會、領獎。

▼2019年度優秀員工：曹正萍，杜曼琴，閆崗，蘭濤（蘭濤視頻參會）

▼2019年度優秀管理干部：張紅梅（李映琴代領）

▼2019年度寶騏之星：陳吉超

▼2019年度優秀團隊：廣告公司設計部

“未來”，永遠是一個充滿了未知、挑戰與希望的詞語。2020年，或許比以往更艱難，但作為一家步入第19個發展年頭的企業，我們相信實力求存，創新制勝——

2020，我們堅信未來可期！